在艰难的折扣超市方面，电子商务面临着什么挑战？

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硬折扣模型的核心吸引力是，一般搜索当前消费者的“最终盈利能力”，这是流量离线和新消费习惯的重要门。 ——————————————————————————————————————- En agosto, la primera tienda de supermercado de descuento JD se estableció en la isla Zhuozhou Hebei, y cuatro tiendas abrieron simultáneamente en skian, vertiendo 300,000 personas el primer día.自七月以来，梅图安快乐猴子折扣超市已在杭州开设了两家商店。 Super Box NB已在江苏，Z江苏和上海开设了17家城市。目前，大约有300家商店…“ Desc的潜在标记，甚至是寻求高成本的消费者消费者的理性态度ANCE，以及​​寻找差异化的开发以及对在线和离线开发的监控是许多电子商务公司进行设计的主要原因。 Bailian Consulting的Zhuai告诉青年和中国的中国网络平台，Bailian的Hard Discount Platform是少年和中国咨询咨询的创始人Zhuang Shuai，虽然互联网平台设置了一个硬折扣平台，但Hard Discount Platform设置了硬折扣平台，这是一个硬折扣平台，硬折扣和折扣保证人。在托莱基开业的77家商店之外，艰难折扣国内市场中的商店总数仍然有限，而且该地区的分布非常集中在柔术，智人和上海，“中国目前的折扣业务仍处于早期阶段，这些阶段仍在其早期阶段。RD折扣与软折扣有关。两者都专注于低价。软折扣超市主要购买用于折扣促销的外部品牌产品，而私人品牌则认为折扣非常低，例如购买高级饮料和商业槌中出色的特价商品。对于“ JD.com”和“ JD.com Seven Fresh”等品牌。源自来源和直接交付。反应速度和这两个JD折扣超市的供应链的一般运营效率。 2,000。 “ skus”。 “ SKUS正在控制。” SKUS正在控制。 “ SKUS正在控制。” Skus“被消耗，“单产品”，”被消费。频率，密集供应，品牌敏感的谈判能力可以有效降低获取成本。它们是000平方米。此外，硬折扣超市产品主要按规格包装。 （Langqingyuan商店）。商店经理告诉《报纸China Youth Daily and China Youth Network》：“商店地区是816平方米，大约有1,400个SKU，其自己的品牌产品中有超过60％以上。”记者注意到，商店中的产品的放置相对简单，许多产品直接直接显示和销售。目前，商店经理直接连接到工厂与工厂的连接，并要求供应商在供应商中列出“可以直接在超级市场中列出的包装”，以保护他们的第二套餐，以保存其在工厂中的销售，该包装在工厂中，该供应商在工厂中占有一席之地。填充商店经理说，在收购，销售，人力效率，营销等方面降低了成本，这绝对不一致。 WI42％的德国和31％的日本具有巨大潜力。 2024年，中国Alequí在上海只有55家商店的销售额达到20亿元。与2023年相比，这直接翻了一番。阿勒克市场的出色表现反映了中国硬折扣市场的某些可能性。从消费者的角度来看，互联网经济和社会保障的电子商务研究中心的特别研究人员Gao Pan分析了硬折扣模型的核心吸引力是实现当前消费者的“极端盈利能力”的普遍搜索。 “在流行病之后的那个时代，消费的概念是善变的，在合理化SKU，专注于私人品牌并重组供应链时，实现了“低价”，而不是“低价”，成为一条重要的门户，使其成为生产线和新消费习惯的交通。其自己的品牌的捕获，该品牌允许互联网制造商在折扣市场的不同消费习惯中提供不同的好处。它可以帮助您构建。在当前领先战争的情况下，这是一个增长地址。此外，Zhuang Shuai分析了硬折扣商店的小区域，快速复制和商店开业对于电子商务平台迅速渗透而有用，它们与在线业务建立了合作，并扩展了电子商务巨头的即时报复市场。 “中间”和“基于数据”。中间人反映在使用大量购买以及品牌直接连接到上游工厂和起源的影响，从而降低了代理机构的链接和营销成本的价格以及将利润转移给消费者的。Nventory实现了“成千上万的商店和数千个面孔”，大大降低了测试成本和错误以及销售销售的风险，并提高了供应链的响应速度和精度。型号，促进了5,000平方米的面积和大约5,000个SKU。杭州基于当地生态学和即时交付的好处。这应该从尊重零售法律外部，规模和速度的公司变成“ JD.com，Meituan和Hema在物理商品运营方面具有经验。毕竟，在线消费习惯和外行体验之间还有一个本质上的区别。MPANIES显示困难的折扣。 Chenlithen是电子商务经济研究中心的电子商务分析师，他说当前的电子商务平台将再次执行。可以长期维持这种可能性，并通过资本补贴继续在折扣现场NTO中获得利润。它确实在“低价”和“利润”之间取得了平衡，以压缩中间循环链接。 “陈·莱顿（Chen Litten）说。在谈论进入硬折扣卡车的电子商务发展趋势时，Zhuang Shuai的态度相对乐观。”硬折扣格式本身具有良好的视角，但是进入市场的公司应该耐心等待，并且不能在竞争压力下进入盲目市场。如今，许多问题是开发过程中的逐渐问题。在长期的框架下看着它不是问题。 Sis Zuan说。