高科技业务管理技能的第四次比赛的决赛将在北京开放

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9月20日，《中国经济网络北京》（Chen Qi and Wei Jinjin记者），9月20日，由中国生产力协会和大学毕业生协会执导的第四次高科技业务管理技能竞赛的最终决定，由中贡甘贡（Zhongguancun）人才协会赞助。自2025年5月12日启动以来，比赛吸引了数百个单位和30,000多名参赛者。经过多轮猛烈的选择和竞争之后，有315名团队负责人，133位精益经理和27项检查和评估人员进入了决赛。中冈人才协会人才培训和评估工作委员会主任Gu Yunsheng在开幕式上发表演讲。摄影经济网/摄影摄影，由Yunsheng/Gu Yunsheng，T中东人才协会的Alent培训和评估委员会在开幕词中说，竞争不仅是一个竞争性的管理技能平台，而且是促进高科技公司管理管理创新的重要职业。他希望利用这一点鼓励更多的公司在管理方面投入更多的投资，为该国高科技行业的坚实基础，并提高国际竞争力。同时，他还鼓励玩家将竞争作为起点，继续提高其包容能力，并在未来的专业发展中取得新的成就。中国劳资关系研究所的教授Qiao dong是中国工人文化与体育协会的副总裁，也是中国工人安全协会Orga委员会副主席，宣布刺激性演讲。由照片拍摄的记者Wei Jinjin来自中国经济网。随着人工智能技术的快速发展，高科技公司不仅会导致效率和发展机会的革命，还包括传统的管理模式，组织形式和文化基础。在中国，中国工人的文化工作者与体育协会商业和团队副主任，工人设备组织委员会副总裁副总裁和中国安全协会副总裁说，艺术情报将迫使CAPS商业组织的管理以及Systemme Moremore文化的文化系统的更新。鉴于新的情况，必须从多个维度建立系统的响应策略，包括管理机制，文化培养和能力发展，以促进薄薄的管理以及团队文化质量的发展。精益管理和团队CUL需要建立新的价值坐标和实际原则，以满足更高层次的时间要求。在人工智能时代，在模型工人中，工作精神和手工精神必须强烈地推广。形成完整能力评估系统的情况。田径队的负责人通过“数字培训 +问题”和其他方法彻底探讨了团队协调的实际特征和问题解决。精益经理的曲目着重于“认知 +实践”。整体评估涵盖了多层的能力，这些层的能力着重于价值流的优化，供应链的协调和变更领导，从使用基本工具到整个价值链的构建。与中国质量认证中心合作的新检查和测试轨道已批准由“理论 +实践”组成的评估，强调了法律，法规和原则的领域水平。改进的缓冲措施的出色案例评论，共有16个团队负责人和经理人分享了一个很好的案例并评论了，并展示了创新的思想和出色的实际工作管理技能。最后，刘威伊，高科技公司全国管理技能竞争竞争委员会办公室主任详细介绍了竞争时间表，以确保竞争对手清楚竞争过程。高科技业务管理技能的第四次比赛的决赛。照片摄影，中国经济网的记者Wei Jinjin。 LCompetition继续其“利用竞争来促进学习，促进竞争以促进培训，利用竞争来促进建筑”，并承诺发现高质量的管理才能并注入新的驱动力，以在我国高级技术行业的质量发展中。自2021年首次活动以来，该活动已成为选择出色的管理才能并促进工业管理创新的重要平台。组织委员会负责人说：“我希望通过这项竞争，更多的技术公司将以对管理创新的态度和投资将发展和创造一组具有创新精神和出色管理能力的高质量管理人才，并将为我国的高科技行业树立良好的基础，以在Glo竞争中获得有利的地位。”